頤科尚元――國(guó)際化功能性食品配料供應(yīng)商

在荷蘭的阿姆斯特丹，經(jīng)常能看到一輛黑白相間，外形酷似一個(gè)胖面包的可愛(ài)貨車(chē)行駛在街頭，而它?？康恼军c(diǎn)不是食雜店和海鮮排擋，就是一家叫做阿爾伯特的大型超市。

貨車(chē)在這些地方收集各類(lèi)瓜果蔬菜和新鮮肉類(lèi)，只是這些食物的賣(mài)相著實(shí)有些糟糕，但說(shuō)實(shí)話，它們只是看起來(lái)丑陋，絕對(duì)沒(méi)有變質(zhì)。

緊接著，貨車(chē)把所有食物運(yùn)到一個(gè)叫做 INSTOCK 的餐廳里，廚師出來(lái)迎接，一邊查看著運(yùn)到的食材，一邊心里盤(pán)算著今天的菜單，圣女果沙拉、烤牛排、炸土豆、花椰菜湯，還有一份巧克力蛋糕當(dāng)餐后甜點(diǎn)。

那些品相不佳的食材，在 INSTOCK 大廚的料理下，將變成一道道顏值極高的美食。而奇怪的是，在貨車(chē)到達(dá)之前，INSTOCK 的員工沒(méi)有人知道當(dāng)天會(huì)有哪些餐品，包括廚師在內(nèi)，所以想要在這里提前訂餐，門(mén)兒都沒(méi)有。

但即使是這樣一家“任性”的餐廳，生意卻好得不得了。絡(luò)繹不絕的客人，每天滿懷期待走進(jìn)餐廳，等待著驚喜上桌。這也是 INSTOCK 的創(chuàng)始人福瑞克之前完全沒(méi)有預(yù)料到的。

在創(chuàng)辦 INSTOCK 之前，福瑞克是荷蘭零售巨頭阿霍得集團(tuán)（阿爾伯特超市的母公司）的一名員工，他發(fā)現(xiàn)每天大約有10%的食物在零售行業(yè)中被浪費(fèi)。

每當(dāng)超市里響起委婉的催促人們離開(kāi)的音樂(lè)，凌亂貨柜里的商品也是時(shí)候受到“審判”了。

此時(shí)的果蔬生鮮部已是一片狼藉，那些被人們挑剩下的、長(zhǎng)得不好看的蔬菜、水果統(tǒng)統(tǒng)會(huì)被扔掉；被捏壞的泡面不會(huì)再有人愿意為它買(mǎi)單；因運(yùn)輸磕碰而變形的罐頭也鮮有人問(wèn)津，它們躲在貨架的最里面等待著一日日迫近的保質(zhì)期，再被無(wú)情地處理掉……

這樣的情況幾乎發(fā)生在全世界每一家超市賣(mài)場(chǎng)里，即使它們都有科學(xué)的訂單系統(tǒng)，但沒(méi)有一家超市愿意讓顧客看到空空蕩蕩的貨柜，從而浪費(fèi)不可避免。

聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署就曾經(jīng)做過(guò)統(tǒng)計(jì)，每年大概有13億噸新鮮的瓜果蔬菜、奶酪和面包因?yàn)楫a(chǎn)量過(guò)剩，或者僅僅是因?yàn)橘u(mài)相不好而被丟棄，而這些數(shù)據(jù)多半是由超市“貢獻(xiàn)”的。

福瑞克所在的阿霍得集團(tuán)就曾推出一款手機(jī) App “imperfect” 用于在線上銷(xiāo)售快過(guò)期的商品，想以此解決浪費(fèi)的問(wèn)題，但反響并不樂(lè)觀，對(duì)人們來(lái)說(shuō)，即使價(jià)格低廉，他們也不知道把這些東西躉回家的意義是什么。

這款A(yù)pp讓福瑞克受到了啟發(fā)：為什么不換一種思路，既然人們不愿意買(mǎi)快過(guò)期的、賣(mài)相不佳的食物，那么我們就把這些食物做成好吃的，不知道會(huì)不會(huì)受歡迎？

于是，在2014年6月，福瑞克拉上另外三個(gè)同事一起，開(kāi)了這家 INSTOCK 餐廳，食材來(lái)源就是市場(chǎng)里過(guò)剩的產(chǎn)品，但都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。

每天早上，INSTOCK 的貨車(chē)就奔走于阿姆斯特丹的各條街道，拯救那些即將被浪費(fèi)的食物。

在食雜店拿到昨天晚上下架的“剩菜”，偶爾還會(huì)有多余的牛排，因?yàn)橐坏┡錾舷掠晏欤緸槁短鞜緶?zhǔn)備的肉類(lèi)銷(xiāo)量就會(huì)下滑；接下來(lái)，去當(dāng)?shù)氐囊患液ｕr店拿魚(yú)，還有隔壁的一家甜品店提供的蛋糕樣品；最后一站到達(dá)阿爾伯特，這里有一堆包裝破損但不影響質(zhì)量的食物。

這樣隨機(jī)而任性的采購(gòu)過(guò)程造就了 INSTOCK 的專(zhuān)屬特色：沒(méi)有菜單，但充滿驚喜！

這種奇特的用餐體驗(yàn)在阿姆斯特丹的吃貨圈中口耳相傳，INSTOCK 很快就火了起來(lái)，在美食網(wǎng)站 IENS 上的評(píng)分達(dá)到7.7分。而在2014年 ELLE 雜志的年終榜單里，INSTOCK 還被評(píng)委年度十佳餐廳。

福瑞克看到 INSTOCK 的火爆程度，馬上又推出了外賣(mài)站和流動(dòng)餐車(chē)，當(dāng)然，里面所有的原材料也都是被剩下的。而他的野心還不止于此，“我想把 INSTOCK 做成一個(gè)公益性組織，所有利潤(rùn)除了平衡收支、給員工發(fā)工資外，都會(huì)繼續(xù)投入到減少食物浪費(fèi)的工作中。”

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